群英会2844324最大遗漏:企业进行流程再造的恰当时机


山东群英会彩票控   2018-06-25  作者:张国祥    访问人数:195  共有(0)条评论 我要评论
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山东群英会彩票控 www.xen7m.cn 只要企业做好了思想准备(接受流程再造的先进理念)和人员准备(掌握了流程再造的技术方法),随时都可以进行流程再造。

企业进行流程再造的恰当时机
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    通常,我们会这样讲:是否决定进行流程再造,取决于企业战略,即你的企业想突破现有格局,欲打造行业一流、或超越同等水平企业,需要选择流程再造,否则按部就班,就难以实现超越目标。这往往是一种主动选择?;褂幸恢智榭鍪潜欢≡?,那就是企业面临倒闭的风险,不进行流程再造,就像手脚坏死不截肢就有生命危险一样,必须截肢以保命,不实施流程再造企业就会滑向死亡的泥潭,迫不得已,为求生存而做出的选择。

    由此可见,当我们认识到了流程再造的积极作用和巨大意义时,就应该避免第二种选择,那就是在企业发展稳定的时候就主动进行流程再造,远比被动选择时背水一战要来得主动和从容。也就是说,企业任何时候都可以主动选择实施流程再造——只要企业有提升管理的空间就行。

    当然,我们知道从理论上讲做任何事情都有一个最佳时机——如果把握这个最佳时机,我们可以收到事半功倍之效!就我过去指导企业的经验来看,流程再造的最佳时机与企业的薪酬体系重建同步是一个不错的选择。我们在明确全体员工岗位职责的同时,对员工的责、权、利进行重新划分,让员工的权责对等、付出与回报对等,同时也是让所有的工作责任落实到每一个岗位。严格按新的流程规范员工行为,减少等待和浪费,从而大大提高企业整体组织的运行效率和效益,让薪酬的增加成为新流程运行的推动力,实现企业与员工双赢。这样做的最大好处就是利益驱动。流程再造本身是为了管理升级,与员工利益挂钩的管理改革也能争取大多数员工的参与和支持,管理升级的同时也一定可以促进流程再造的成功。

    以上是理想状态。退而求其次,只要企业做好了思想准备(接受流程再造的先进理念)和人员准备(掌握了流程再造的技术方法),随时都可以进行流程再造。

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标签:流程再造
来源:中华品牌管理网
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