群英会推号群:如何帮助员工成为优秀的管理者?


山东群英会彩票控   2019-02-26  作者:PETER ECONOMY    访问人数:0  共有(0)条评论 我要评论
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如何帮助员工成为优秀的管理者?
   

成为一名管理不是容易的事情。当你的员工有一个职位的变迁,无论是因着升职,特别的任命,或者其他原因,从一个实干家变成实干家的管理者专业创造价值-管理者的高影响力谈判专业创造价值-管理者的高影响力谈判课程,旨在利用互动式的谈判模拟案例,加上课堂讨论与讲演,与参与学员分享谈判的技与艺,提高参与学员在谈判中的分析和执行技巧...[详细]管理者的沟通与影响技术管理者的沟通与影响技术培训,旨在使学员把握沟通的原则,学会先理解别人,再表达自己,与他人进行深层次的沟通,强化相关的沟通技能,培养管理者的主动性与服务意识...[详细]高情商管理者高情商管理者课程,通过情商领导力训练,更好的提升 自我管理能力 和 管理他人的能力,充分发挥管理者的影响力,从而更好地引发 团队凝聚力 和 团队执行力。[详细]管理者的全方位沟通策略管理者的全方位沟通策略课程为参加者进行上行、平行及下行沟通,提供了实践性和适应性的战略,帮助您和企业中各个等级的人员就新观点、创造性想法以及更好地完成工作...[详细],这种不容易显得特别真实。也许一些人在做他们之前的工作上有着非凡的天赋,但是当他们一旦到管理岗位管理岗位必修课、三天两夜封闭式强化培训(第28期)管理岗位必修课、三天两夜封闭式强化培训,帮助学员熟悉与认知中高层管理者的角色定位与岗位职责,明确责任意识,梳理责任能力,帮助中高层管理者进行管理知识的落地...[详细]上,他们就开始摇摆了。

为什么很多聪明,有天赋的人成为好的管理者专业创造价值-管理者的高影响力谈判专业创造价值-管理者的高影响力谈判课程,旨在利用互动式的谈判模拟案例,加上课堂讨论与讲演,与参与学员分享谈判的技与艺,提高参与学员在谈判中的分析和执行技巧...[详细]管理者的沟通与影响技术管理者的沟通与影响技术培训,旨在使学员把握沟通的原则,学会先理解别人,再表达自己,与他人进行深层次的沟通,强化相关的沟通技能,培养管理者的主动性与服务意识...[详细]高情商管理者高情商管理者课程,通过情商领导力训练,更好的提升 自我管理能力 和 管理他人的能力,充分发挥管理者的影响力,从而更好地引发 团队凝聚力 和 团队执行力。[详细]管理者的全方位沟通策略管理者的全方位沟通策略课程为参加者进行上行、平行及下行沟通,提供了实践性和适应性的战略,帮助您和企业中各个等级的人员就新观点、创造性想法以及更好地完成工作...[详细]会有困难呢?从某个点来说,成为一个优秀的程序员、销售或者顾问所需的技能,和成为管理程序员团队,销售团队或者顾问团队所需的技能是完全不同的。雪上加霜,几乎没有即将成为管理者的人在成为一名好管理者的技能上得到训练。

往往,一个天才销售、软件程序员,或者其他的实干家,被从一个组织中挑出来,秘密地赋予了“新管理者”的位置,而且还希望他像一个专家一样领导他的团队。不幸的是,成为一个高效的管理者要比给一个新头衔和新办公室付出更多。

完成从实干家到管理者的转变中最困难的部分是,放下旧角色,并且学习授权这些任务给其他人。管理者必须有好的策划技能,组织技能、领导力技能和跟进技能。不仅这样,他们还必须能激励、奖励和训练他的团队像一个专家。

如此,做什么可以帮助你的新管理者更好、更高效?畅销书《管理的圣经》作者Peter Economy分享了3个建议。

1.给他们提供培训

这年月有大量的顾问和培训师,就喜欢对你的员工提供在管理和领导力技能上的培训。这些专业的培训师价码都不低。许多企业消费不起。所以不是从你的组织外聘一个人做这个工作,让你最好的管理者做一个内部的培训。午饭后或者下班后,几个1小时研讨对你的新管理者技能会产生奇迹。

2.提供大量的反馈

人们不会知道自己干的好还是坏,除非有人告诉他。对你的新管理者,给予大量给予他们的管理和领导力付出上的反馈,一周一次,或者更多也不为过。你的随时反馈,你的员工会纠正并且调准他们的管理方法学习型组织五项修炼管理方法应用研习班为创建学习型组织的企事业单位的决策者,职能部门和企事业单位内部培训师、辅导员进行专业培训,通过学习型组织五项修炼管理方法应用培训,使参加人员系统的掌握“学...[详细]产品测试管理、方法与工具产品测试管理、方法与工具培训,旨在使学员掌握国际化标准产品测试流程的建设思路,掌握产品测试涉及的关键技术,如单元测试、集成测试、系统测试及验收测试,掌握建...[详细],在这个过程中,使他们成为更好的管理者,也能让他们的直接汇报更开心,也更投入。

3.开始一个领导力书籍俱乐部

有许多在管理和领导力方面的好书,这些书都是一些相当聪明的人写的。邀请你的新管理者,(以及你现有的管理者)参加,为每个人选一本书来阅读,然后安排定期的俱乐部会议,在会上你们可以讨论每本书提供的技能。而且一周一次,会非常有效。

别期望你的员工靠自己可以明白如何成为一个更好的管理者?;ㄒ恍┦奔?,确保他们有基本的技能。当他们和组织一起成长时,继续提供他们指导。因为每个人都参与其中,这会是双赢的局面。

其实今天已经是管理者的人,很多人在管理上也需要不断提升,这些方法,不仅适用于管理新手,老手一样有用。分享是我们成长的推动力。

标签:管理岗位管理方法管理程序管理者
来源:BNET商学院
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