山东群英会走势图直播:管理小故事

企业变革:为何受伤的总是HR? 作者:佚名 
他曾在一家小型生产企业工作五年,一路从HR专员升任到HR经理。在这五年里,由于前任HR经理的关照,他工作开展的也是顺风顺水。在前任HR经理离任后,他顺利接手经理一职,并一心想有一番作为。于是,他从内部规范入手,重新制定了企业的各项HR管理制度和流程。
采购的分级管理 作者:黄静 
不管这个采购是个什么样的人,他总归是个人,就会有人的欲望,只是各人的需求不一样罢了。因此,需要针对采购的欲望采取分级管理。
爱挑刺的90后,怎么做到中方高级经理的? 作者:佚名 
1990年你正在做什么?也许正在上中学、也许刚拿到人生中第一份薪水。而有那么一批人,此时刚刚出生,24年后的今天,他们陆续步入职场。有人认为这是一群说着火星文、不靠谱的“非主流”,提起来就头疼。也有人正看好他们个性张扬、积极创新的活力一面。
不买的背后 作者:潘文富 
门店运营效能的提升,往往也是基于针对这些原因的研究和解决。
采购如何向内“要” 作者:黄静 
采购要想更好的地完成指标,不光手上要拥有一批给力的供应商,还需要一支高效的内部合作团队来顶自己。
一句话哄人开心 作者: 潘文富 
把顾客哄开心,是销售成交的前提,尤其是高端产品的销售,尤其是自家产品与竞争对手之间存在差距时,这是有效的补救手段。
从《二十五史》汲取管理智慧:成康之治 作者:李文武 
管理企业一样要脚踏实地一步一个脚印,一样要老老实实、本本分分。万丈高楼平地起,不诚实与不守信用,其实质是偷懒?;?、偷工减料,使得万丈高楼成了“豆腐渣工程”,砌再高的楼,风一吹都会垮掉。
英特尔管理者眼中的女性领导新力量 作者:夏乐蓓 
我已经在英特尔公司工作了近20年,最开始,我加入英特尔就职于美国的技术与制造事业部,在那工作了三年。后来我还在总部负责过市场营销和业务拓展的工作。。2002年,我去了新加坡,负责市场和营销两部分工作,既担任市场总监,又监管所有的营销业务。
不了解考核的意义,怎么做好绩效管理! 作者:李小姐 
企业主想要做好企业管理,不仅需要花时间学习管理知识,还需要花时间实践,靠自己的努力短时间能能够提升的空间还是有限,唯有不停的探讨学习才能够让企业走的更远更好。
卓越领导者管人的18个“绝招”! 作者:彭小东 
作为一个领导,如何管人是一门大学问。管人有“道”,也有“术”。如果只有“道”,没有“术”,百分百让你触霉头、碰钉子。所以,管人离不开“术”。
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