山东群英会每日预测:渠道建设

卖场采购模式变化的分析与应对(一) 作者:黄静 
随着采购模式的变革,供应商从做区域都成了做全国,生意规模得到了扩大,规模效应的背后就是成本效应,卖场要么通过重新议价,要么提升物流扣点,来挤压供应商的利润空间,作为厂家对此要有清醒的认知。
LW区块链游戏DAPP系统开发 作者:韩先生 
Last Winner(LW)是首款完全去中心化的类Fomo3D游戏DAPP,完全基于以太坊智能合约原生开发。
如何建立一个好的采购部门 作者:何东征 
建立一个好的采购部门对任何一个企业来讲都是降低采购成本的关键所在。一个好的采购部门产,时刻都应以降低采购成本为已任,把降低采购成本提高原材料质量作为工作的终极目标。
中小企业采购成本控制秘诀 作者:孟祥磊 
物料采购 成本 在企业所有成本构成要素中所占比重最高,也是企业成本控制中最困难的一环。有的企业一提出降价要求,供应商就马上停止供货,还有些表面答应降价但却在产品中掺杂不良品鱼目混珠,甚至有部分供应商反而提出加价的要求。
浅析企业内部物流的建设 作者:徐晏兵 
现代物流业越来越发达,在企业中,物流部几乎涉及到公司所有部门,从信息的传递到货品的实操,从系统的应用到最终收益,无一例外,重要性不言而喻,但大多公司把重点放在销售上,这就造成物流部的话语权不高,而各部门的工作失误都可能推向物流,做好了应该,做不好失职背黑锅的事...
如何控制企业物流过程? 作者:慈济缘 
不管是生产企业,还是销售企业,都存在物流过程。如何控制物流以保障企业组织财务安全有效运行呢?
最不讨采购喜欢的十大供应商 作者:姗姗 
采购询价时,供应商总是喜欢像查户口一样,希望能了解客户更多更详尽的信息,比如说:工厂规模、主营产品、采购量等。但是采购不喜欢赤裸裸的感觉。
采购:供应商与企业之间的第三方贸易商? 作者:姗姗 
挑选一家合适的供应商:能够满足交货期、足够专业、供应的产品质量过硬、随时了解企业需求的供应商是个困难的问题,虽然这种困难不是技术层面上的,但是需要足够的时间和精力来让供应商了解自己的各方面需求,如果供应商提供的产品能够随叫随到,那是最好的了。
库存商品循环里有文章 作者:贤言税语 
狡猾的狐狸逃不过猎人的眼睛。参与筹划与节税其他企业,也将等来相同的命运。作为纳税人,企业要多在经营上下功夫,少在税收上做文章。
如何处理滞销的库存 作者:姗姗 
前几天刚刚出差回来,考察了一些代理商,却也听到经?;嵊凶龇暗睦习逭庋晕宜担鹤约阂荒晷量嘧吹?,都在仓库里面。经过实地考察,果不其然,庞大的库存成为了沉重的负担,对于企业的发展和生产规模的不断扩大造成了不利的影响。
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