群英会高手:薪酬绩效

初创企业的绩效考核怎么做? 作者:Morgan 
初创企业一般人员结构简单,员工数量少,那是不是因为人少就不需要绩效考核呢?当然不是,如果依然需要绩效考核,那该如何做好初创企业的绩效考核呢?且看资深人士的支招。
解密阿里的绩效管理 作者:佚名 
从建筑到员工考核,都被打上了深深的阿里文化烙印。那么,到底什么是阿里文化?企业文化是如何影响企业的? 阿里巴巴从不认为自己是一间科技公司,他们一直认为自己是一家服务型的企业,在阿里巴巴的实时成交显示屏上,马云口中的电商生态系统一目了然,在电商交易平台之下。
让员工满意企业给出薪酬的5种做法 作者:佚名 
薪酬管理是企业人力资源管理和开发实践的核心内容之一,对于人力资源经理来说,设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度,企事业组织就会进入良性循环;相反,则会在很大程度上影响员工积极性的发挥。
绩效考核体系必须达成三大目的 作者:佚名 
当今企业面临的是一个复杂多变的超竞争环境。在一个缓慢发展的环境中,竞争主要集中在建立和维持难以模仿的竞争优势基础上。而在超竞争环境中,优势只是暂时的,长期的竞争优势需要通过一系列短期的竞争行为而积累起来的。在超竞争环境下,速度、反应和灵活性,是赢得竞争的重要基...
做好薪酬诊断需注意的5个维度 作者:白睿 
薪酬诊断是企业人力资源发展的必要手段,同时也是企业在运行中常常忽略的环节。那么,如何发现企业薪酬诊断中常出现的问题并及时加以解决呢?薪酬诊断有五个维度,即竞争维度、战略维度、财务维度、员工维度和平衡维度。
5个让企业薪酬分配发挥激励作用的法子 作者:木子斫 
企业未来的发展,关键在于人才而不是资本,而人才能不能用好,关键在于薪资待遇。民企和国企相比,唯一的优势也就剩下薪资待遇自主权,如何发挥好薪酬的激励作用,这是民企需要认真考虑的大问题。
怎样豪气地要求加薪? 作者:佚名 
当你出色完成一项工作时,最好的经理知道何时为你加薪。但是如果你的薪水没有增长怎么办?你觉得你值得加薪时会怎么做?要求加薪可不简单,你会如何来准备?怎么能让经理更松快的同意给你加薪?
如何设计一个工作生活改善试点项目? 作者:Cali William... 
想象一下,您站在一大堆自助餐,尤其是您喜爱的所有食物之前。您打算如何下手?您每样拿一点吗?吃太多会身体不舒服?不管怎样选择,您都会面对所有的选择不知所措,并不满的离开。
教你破解绩效管理中遇到的这9大问题 作者:佚名 
谈到推行绩效管理工作,很多人都会提到,推行绩效管理工作的过程中,会遇到很多阻力,会遇到很多人持反对意见。那么下面,我就将这些问题汇总,并给出本人所理解的问题原因与解决方案。
年终绩效面谈中常见的6大错误 作者:赵日磊 
在绩效面谈中,经理没有把尊重工作做足,没有真正把员工当成绩效合作伙伴,甚至没有把员工当成平等主体的成人,而是把自己看成员工绩效的评价者,把绩效面谈当成人力资源部交办的任务。
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