山东群英会奖金:人才招聘

招聘中遇到的烦心事HR该如何应对? 作者:?李江华 
一是前段时间录用了一位业务经理,发了录用通知,让对方于某月某日前来公司报道,期间接到老板的电话,说业务方向有所调整,让刘女士通知求职者不要来上班了,刘女士通知对方后,对方非常生气,要求刘女士公司支付来去路费及上家公司一个月基本工资(理由是因为接到录用通知才提出...
HR如何在招聘中始终聚焦素质? 作者:佚名 
素质可不是你能够在简历上看出来的东西——但是对于你的公司中的每一个角色来说,它都是非常重要的,无论是前台、工厂车间还是高管办公室的岗位都是如此。了解它为什么重要以及如何在你的人才池中寻找它,是有必要的。
创业者如何不花钱招聘骨干人才? 作者:金错刀 
创业公司节奏追求快、狠、准,传统雇用制已无法满足创业公司对人才的需求,招聘首当其冲成为普遍痛点,更成为知乎长期热议话题。最近我与很多创始人聊天,随着招聘平台的迅猛发展和社交招聘的崛起,有效缓解了普通员工招聘的尴尬。相比之下,他们对骨干人才的招聘更为迫切。今天,...
面试时如何做“自我介绍”? 作者:丁是丁 
不管是打印精美的高大上纸质简历还是电子版简历还是手工填写的用人单位的统一模板的简历,即便有一份简历摆在面试官面前,在具体的面试中,求职者往往也会被要求“请您做一下自我介绍”或者“谈谈你自己”。
最新“6大招聘挑战”你遇到了吗? 作者:爱德华·莱利 
员工的稳定性(离职率)正在成为衡量组织管理的重要指标,但另一个普遍事实却是,员工的离职率正在不断上升。究其原因,首先是内外环境的变化比以往任何时候都频繁,导致环境与员工匹配性更易发生变化;另一个原因是,企业对人才的重视程度不断提高,由此导致人才市场的“价格战”...
HR甄别人才的3大误区 作者:佚名 
《Talent Management》最近的一些基准研究报告表明,继任规划项目的成功率比较低——大多数研究发现真正有效的人才方案不足30%?;氐饺瞬欧桨甘导幕?,你会发现其依据是各种对人才的判断。为了提高实践的成功率,高质量人才规划决策应该避免三大误区。
面试:别害怕问尖锐的问题 作者:Kevin Chou 
求职面试是一个相互了解的过程。雇主肯定需要调查求职者,但出色的求职者也要知道如何控制整个面试过程。在过去一年,Kabam公司增强了工作室管理团队,我有幸面试了许多优秀的求职者。
谷歌首席人力官的3条管理小秘诀 作者:佚名 
谷歌经常被评为拥有全美最棒工作环境的科技公司,但真正让谷歌享有高美誉度的是其对由数据驱动的人力资源管理方式的倚重,谷歌首席人力官拉兹洛·博克在其新书里给出了几条有意思的管理小秘诀。
面试时秀热忱与能力的正确姿势是酱滴! 作者:海蒂·格兰特... 
大多数的面试建议都在关注候选人的技能。如果你是面试官,那么你得到的大部分面试指导都是关于如何评估候选人的技能;而如果你是候选人,则是关于如何展示自己的技能。这样你就能给人留下聪明积极的印象。
招聘经理希望在简历中看到的五个细节亮点 作者:Liz Ryan 
如果你正在撰写简历,请确保你不仅列出了之前的职位和工作时间,同时也描述你的职业生涯故事。工作过的企业和工作时间是必不可少的基础,但真正能体现实力的是你讲述的故事。如果你此前没有在简历中讲过故事,那么最好现在就开始这么做。
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