山东群英会20选5技巧:管理实务

如何发现员工的职业优势? 作者:佚名 
一份来自36个公司198000名员工参加的调查,当被问及他们是否每天都有机会利用自己的优势时,做出肯定回答的人中“50%的人所在的团队倾向于拥有更低的跳槽率,38%的人所在的团队倾向于拥有更高的工作效率,44%的人所在的团队倾向于拥有更高的客户满意度”。
服装智能制造 | 教你理解信息物理系统 作者:徐进 
信息物理系统(CPS)是支撑信息化和工业化深度融合的一套综合技术体系。
上海大众怎么管理3万多名员工? 作者:夏姗姗 
上海大众尝试与咨询公司合作,但像样儿的人力资源规划却迟迟没有出现,和咨询公司的合作只能就此画上句号。他们最终决定针对自己的文化和制度制定一套专属机制,同时向各个业务部门的经理进行培训和推广。
人力资源战略规划的7个子规划 作者:宋联可 
人力资源战略规划不同于以往的人力资源规划,更强调规划的战略性。因此,人力资源战略规划是为组织的人力资源目标服务、要解决人力资源供需动态平衡问题,同时,它包含了一系列计划,也反映了一系列行动。
咨询师如何改变企业陋习 作者:张国祥 
若这四类不正之风被一家企业占全了,咨询师选择留下,就得把这四风给除掉,否则,项目失败在所难免。既然四风不可避免,咨询师就有义务有责任除四风树新风。
多扣的费用怎么要回来 作者:黄静 
先礼后兵,不要轻易得罪人,强硬的行动可以做,威胁的话可不要轻易说,那种嘴巴上叫得凶,狠话一堆,又不出招的干耗子,是最不值得的,人得罪了事还没办。
高效之本:简洁的工作流程 作者:蒋巍巍 
现代社会,讲求效率,竞争激励,如果你没有高执行力,高效率,很快就会被社会淘汰,如何才能在最短的时间内,以最快的速度提升企业竞争力,调整企业战略,响应社会发展的要求。那就要实施更好、更简洁的工作流程。
咨询师如何转变企业员工不合时宜的观念 作者:张国祥 
打造企业规范化管理体系,最难的不是设计方案,而是改变员工不合时宜的观念。企业管理变革成功的关键是全员观念的改变!落后的观念需要转变,陈旧的观念需要转变,错误的观念需要扬弃!
3招提升员工敬业度 作者:佚名 
员工一直是企业最核心的资本,众达朴信高级顾问Mandy认为,企业想要在未来更激烈的市场环境中取得长久优势仅仅使用各种管理手段来提升核心岗位员工的满意度是远远不够的,当代的企业竞争更多的是人才竞争。
管理:如何高效输出? 作者:李北水 
我们从中国很多私营的500强企业当中,不难发现他们深入人心的管理文化,其折射出来的一个企业在注重如何激活“人效”,已经远远不止于管理员工的忠诚度层面上面,更侧重于给予人性化管理激活企业内部的“人效”,以及发挥企业每个个体的创新。
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