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山东群英会带时间开奖:PMP项目管理国际认证培训班(面授+网络)

关注度:500   编号:195633
举办时间:
  • 北京 2019-01-23
PMP项目管理国际认证培训班(面授+网络)
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项目管理PMP国际认证辅导课程,旨在帮助学员掌握项目管理系统技能,接轨国际先进管理体系;加强所在组织竞争优势,达成企业个人双赢结局;PMP?考题分析,一次性获得PMP?资格认证,优化择业路径;结识项目管理精英,持续个人发展。
PMP项目管理项目认证

PMP项目管理国际认证培训班(面授+网络)课程特色与背景

培训特色
   本次培训特色定位理论与考试方法相结合。内容将涵盖IT项目
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房地产成本精细化管理  上海 2018/12/15(2天)

山东群英会彩票控 www.xen7m.cn 房地产成本精细化管理课程培训,开发商项目成本管理的特点,房地产项目全过程成本管理综述,项目成本全过程精细化管理的理念,项目目标成本,动态成本管理,项目方案阶段成本管理实例,项目设计阶段的成本管理实例。

TS五大核心工具  广州 2018/12/15(3天)

TS五大核心工具课程,使学员具备应用五大核心工具对现有产品和过程实施过程能力评估,以实现产品和过程的持续改进,帮助学员理解各个核心工具的目的、原理、应用过程及具体方法,突破实际工作中的难点,掌握五大核心工具的理念和思路,能有效开展项目管理,使学员具备担任新产品开发组长的能力。

EPC总承包项目管理实践  北京 2018/12/15(2天)

EPC总承包项目管理实践课程围绕EPC项目的重点、难点,通过系统讲授和10个EPC项目的经典场景模拟,在开放、互动的环境中,对EPC项目管理的基本理念和原则、整个操作过程、应重点关注的问题,进行清晰、透彻的讲解与讨论,通过学习与研修,使学员真正掌握EPC项目的管理方法。

万科成品住宅开发技术解析与全装修项目工艺工法技术、施工管理要点及质量通病防治  长沙 2018/12/15(2天)

企业如何破解质量难题?采用什么工艺技术?如何进行品质管理?……为解决以上问题,特开设万科成品住宅开发技术解析与全装修项目工艺工法技术、施工管理要点及质量通病防治课程。

启动、计划、执行、监控与收尾的全部最新内容。该课程对项目管理
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TS五大核心工具  广州 2018/12/15(3天)

TS五大核心工具课程,使学员具备应用五大核心工具对现有产品和过程实施过程能力评估,以实现产品和过程的持续改进,帮助学员理解各个核心工具的目的、原理、应用过程及具体方法,突破实际工作中的难点,掌握五大核心工具的理念和思路,能有效开展项目管理,使学员具备担任新产品开发组长的能力。

EPC总承包项目管理实践  北京 2018/12/15(2天)

EPC总承包项目管理实践课程围绕EPC项目的重点、难点,通过系统讲授和10个EPC项目的经典场景模拟,在开放、互动的环境中,对EPC项目管理的基本理念和原则、整个操作过程、应重点关注的问题,进行清晰、透彻的讲解与讨论,通过学习与研修,使学员真正掌握EPC项目的管理方法。

研发项目管理  上海 2018/12/17(2天)

研发项目管理课程首先对项目和项目管理的基本概念做出明确阐述,利用讲师的咨询实践,与学员共同分析本企业研发管理中的问题,结合产品开发流程的各个阶段,着重培训学员的研发项目管理实施能力:针对研发项目管理围绕项目组建、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、成本管理及风险管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。

项目管理最佳实践培训  成都 2018/12/18(2天)

项目管理最佳实践课程,旨在帮助参与者知晓项目管理的过程,全面掌握项目管理的方法和工具,保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现;具备项目管理的全局观,加强项目管理的风险意识,提高项目的执行力;清楚地掌握项目管理的理念。

体系进行了提炼和总结,精细讲解并结合历年真题教授学员如何审题、如何结合知识点做题等正确做题方法,帮助学员一次性通过PMP
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国际项目经理PMP培训班  北京 2019/1/19(2天)

国际项目经理PMP课程,旨在帮助了解企业集体学习PMP,根据企业与学员的特点为企业度身定制课程设计与方案;掌握项目管理的基本标准;进行模拟考试和小组学习交流。

PMP项目管理国际认证培训班(面授+网络)  其他 2019/1/23(5天)

项目管理PMP国际认证辅导课程,旨在帮助学员掌握项目管理系统技能,接轨国际先进管理体系;加强所在组织竞争优势,达成企业个人双赢结局;PMP?考题分析,一次性获得PMP?资格认证,优化择业路径;结识项目管理精英,持续个人发展。

认证
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AS9100/9120航空航天质量管理体系内审员培训  深圳 2018/12/15(2天)

AS9100/9120内审员培训帮助您深入的掌握关于AS9100质量管理体系标准及审核员审核掌握的技巧工具!为能有效开展公司内部、外部审核做好必要准备。向航空航天服务业、零配件及设备生产企业介绍AS9100标准,使学员具备AS9100的基本知识,以便在我国航空航天企业推行AS9100标准,开展认证工作,为企业进入国际航空航天市场做准备。

SQE-供应商质量管理高级研修班  上海 2018/12/17(2天)

SQE-供应商质量管理高级培训,使学员系统学习供应商质量风险控制方法和工具,切实提高供应质量水平,掌握供应商质量管理的有效工具和专门的技术手段—引入情报手段,掌握从供应商差异化能力开发到合格供应商认证的有效过程—供应商sourcing技术,掌握严格科学的供应商评审方法,其中关键在于将风险控制手段融入进去.

IT服务管理(ITIL Foundation)认证培训班  北京 2018/12/20(4天)

IT服务管理(ITIL Foundation)认证培训班课程,希望通过专业的IT服务管理体系与业界真实案例来全面提高IT服务管理人员的管理水平及实践技巧,从而更好地服务于IT企业信息化建设。

CPSM认证培训—供应管理专业人士认证培训  北京 2018/12/21(9天)

CPSM认证培训项目专门针对有经验的供应经理设计,并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境,供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。

。具体如下:
   1.对项目管理体系进行了提炼和总结,清晰简明阐述项目管理的精髓思想;
   2.讲师传授多年经验总结出的备考方法及应试技巧,争取学员一次性通过考试;
   3.本单位提供多达4000道真题进行在线模拟,帮助学员巩固所学内容;
   4.建立和学员的沟通渠道,提供所问必有所答,为学员答疑解惑。
培训收益
   本课程授课老师讲课细致、风趣、对考点把握准确,且拥有多年的PMP授课和实际项目经验。通过培训使学习者获得如下收益:
   1.掌握最先进项目理念和项目管理方法,接轨国际先进项目管理体系;
   2.提升解决项目问题的能力,具备专业项目管理水准;
   3.跳出技术思维,成为管理人才;
   4.拥有更大职场晋升空间和提拔机会;
   5.加强所在组织竞争优势,达成企业个人双赢结局;
   6.获得PMP?资格认证,优化择业路径;
   7.结识项目管理精英,持续个人发展。

课程大纲

日程
培训???div class="spctrl"> 培训内容
第一天
上午
第1章
引论
1.   项目及项目的特点
2.   项目管理
3.   项目集、项目组合、运营和OPM的含义及相互关系
4.   PMBOK指南的组成部分
5.   裁剪
6.   项目管理商业文件
7.   练习与讲解
8.   动画视频观看
第2章
项目运行环境
1.   概述
2.   事业环境因素
3.   组织过程资产
4.   组织系统
5.   练习与讲解
6.   动画视频观看
第一天
下午
第3章
项目经理的角色
1.  项目经理的定义
2.  项目经理的影响力范围
3.  项目经理的能力
4.  执行整合
5.  练习与讲解
6.  动画视频观看
第4章
项目整合管理
1.  制定项目章程
2.  制定项目管理计划
3.  指导与管理项目执行
4.  管理项目知识
5.  监控项目工作
6.  实施整体变更控制
7.  结束项目或阶段
8.  本领域ITTO详解
9.  练习与讲解
10.动画视频观看
第二天
上午
第5章
项目范围管理
1.  规划范围管理
2.  收集需求
3.  定义范围
4.  创建WBS
5.  确认范围
6.  控制范围
7.  本领域ITTO详解
8.  练习与讲解
9.  动画视频观看
第二天
下午
第6章
项目时间管理
1.   规划进度管理
2.   定义活动
3.   排列活动顺序
4.   估算活动历时
5.   制定进度计划
6.   控制进度
7.   本领域ITTO详解
8.   进度计算题详解
9.   练习与讲解
10. 动画视频观看
第三天
上午
第7章
项目成本管理
1.   规划成本管理
2.   估计成本
3.   制定预算
4.   控制成本
5.   本领域ITTO详解
6.   成本计算题详解
7.   练习与讲解
8.   动画视频观看
第三天
下午
第8章
项目质量管理
1.  规划质量管理
2.  管理质量
3.  控制质量
4.  本领域ITTO详解
5.  练习与讲解
6.  动画视频观看
第四天
上午
第9章
项目资源管理
1.   规划人力资源管理
2.   估算活动资源
3.   获取资源
4.   建设团队
5.   管理团队
6.   控制资源
7.   本领域ITTO详解
8.   练习与讲解
9.   动画视频观看
第四天
下午
第10章
项目沟通管理
1.   规划沟通管理
2.   管理沟通
3.   监督沟通
4.   本领域ITTO详解
5.   练习与讲解
6.   动画视频观看
第11章
项目风险管理
1.   规划风险管理
2.   识别风险
3.   实施定性风险分析
4.   实施定量风险分析
5.   规划风险应对
6.   实施风险应对
7.   监督风险
8.   本领域ITTO详解
9.   练习与讲解
10. 动画视频观看
第五天
上午
第12章
项目采购管理
1.   规划采购管理
2.   实施采购
3.   控制采购
4.   本领域ITTO详解
5.   练习与讲解
6.   动画视频观看
第五天
下午
第13章
项目相关方管理
1.   识别相关方
2.   规划相关方参与
3.   管理相关方参与
4.   监督相关方参与
5.   本领域ITTO详解
6.   练习与讲解
7.   动画视频观看
1.  备考复习要点详解
2.  考试注意事项
3.  考试方法总结与答疑

课程主讲

    郭老师  副教授 中国IT管理实战派专家。北京航空航天大学软件工程研究所博士毕业,完成了100多个大中型项目。有十五年的信息化解决方案设计经验。曾赴香港大学、马来西亚等地进行需求工程、软件项目管理、企业信息化规划领域学术研讨。主要专业特长包括需求工程、软件项目管理、研发过程改进、企业架构等领域。从事软件行业12年以上。编著《信息系统项目管理基础教程》、《信息系统开发与项目管理》、《企业架构与IT战略设计》图书3本。
    张老师  中央财经大学管理学学士,中国人民大学管理学硕士,微软解决方案设计专家,有多年的部门管理和项目管理经验,完成了20多个大中型项目。主要专业特长包括IT项目管理、软件研发及系统架构、IT服务管理等领域。美国项目管理协会PMP认证、信息系统项目管理师(高级项目经理)证书认证、ITIL V3认证。曾任某公司软件研发部经理、总监。
    王老师  PMP、ITIL讲师(APMG全球认证授权讲师),从事多年的IT服务管理工作,拥有丰富的ITIL运维及落地项目经验,曾作为项目经理带领团队为银行、保险公司、军工单位等企业实施ITIL落地项目。
师老师  
   计算机硕士、滴滴运维总监、高级项目经理,参与组织并完成了上百个个大中型项目。有十五年的研发部门管理和项目管理经验;主要专业特长包括IT企业运营与管理、IT项目管理、企业商业模式设计与咨询、CMM/CMMI质量管理体系与实践、企业IT战略规划等领域。
备  注

课程费用:4500元/人(含培训费、场地费、资料费、学习期间午餐)

     考试费4100元/人(赠送讲义、PDU证明),食宿可统一安排,费用自理。

网络点播学习:赠送账号,半年有效,欢乐学习无限!

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  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#www.xen7m.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
PMP项目管理国际认证培训班(面授+网络)
课程编号:195633 
*开课计划:
  • 北京 2019-01-23
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
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