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供应链总监工作指南
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在整个经济环境发生巨大变化和调整的当下,公司对供应链管理的高管的要求有哪些?供应链管理的难度和挑战在哪里?生产计划为什么很难做的准确?采购供应为什么不可靠?零库存管理到底对还是不对。仓库要不要增加面积?物流部门能否再减人手?仓库有必要上条形码吗?为此,特开设供应链总监工作指南课程。
供应链总监工作指南供应链

供应链总监工作指南课程特色与背景

    {课程背景}
    在整个经济环境发生巨大变化和调整的当下,公司对供应链
相关内容导读“供应链”
战略供应链管理培训课程  上海 2016/9/7(3天)

山东群英会彩票控 www.xen7m.cn 世界制造中心的中国历尽数年激烈的全球竞争,许多企业在降低制造成本和提升生产效益方面已达到了极限。企业不得不开始探索有效的供应链管理,来推动增加利润和提升市场份额。供应链管理的效益已成为企业所公认的最后未被开发的金矿。 为此,特开设战略供应链管理培训课程。

供应链中的关务筹划培训班  上海 2016/9/8(2天)

供应链中的关务筹划课程培训,内容涉及企业海关事务管理概述,海关职能及企业进出口流程,加工贸易及保税货物监管,海关归类政策和职能机构,中国海关估价政策和流程,海关稽查的流程和常用方法等,旨在使学员掌握供应链中关务筹划管理技能。

走进华为—供应链管理班  深圳 2016/9/8(3天)

走进华为—供应链管理班,不仅介绍华为供应链管理体系的运作理念与实践,也介绍华为如何推进供应链变革,持续提升供应链管理能力的过程。不仅介绍华为在B2B设备供应链管理方面的做法,也全面介绍华为在手机等消费品市场供应链管理的先进理念与做法。

精益供应链与物流管理  上海 2016/9/8(2天)

精益物流和精益供应链课程,豁然开朗或许是你两天学习后的感受;在多品种小批量需求模式下,配套的生产、物流和供应链模式必须改变!怎么改?已经有了完整的模式,不用您苦思冥想。

管理的高管的要求有哪些?供应链管理的难度和挑战在哪里?生产计划为什么很难做的准确?采购供应为什么不可靠?零库存管理到底对还是不对。仓库要不要增加面积?物流部门能否再减人手?仓库有必要上条形码吗?
    {课程收益}
?  当今供应链管理的挑战是什么?
?  如何平衡和协调生产计划管理?
?  如何平衡和协调采购管理?
?  如何平衡和协调库存管理?
?  如何平衡和协调物流仓储管理?

课程大纲

第一讲:当今供应链管理的挑战是什么?
? 什么是‘企业供应链管理
? 什么是供应链SCOR 模型?
? 供应链管理的主要职责是什么?
? 供应链管理的核心挑战
? 市场营销重要还是供应链重要?
? 供应链的四种类型
? 供应链管理与软件系统的关系
? 工业4.0 对企业供应链管理的挑战
? 服务业同行的供应链之争在哪里
? 商贸同行的供应链之争在哪里
? 电商同行的供应链之争在哪里
第二讲:如何平衡和协调生产计划管理?
? 生产计划管理的KPI目标有哪些
? 订单落实计划的基本流程(每次)
? 工厂管理的组织架构
? 统一制生产计划的岗位配置
? 工厂为什么不能按时交货?
? 为什么老是有紧急插单?
? 营销部门订单管理不善的原因
? 销售订单审核方法的比较
? 什么是销- 产协商制
? 如何改善销售订单管理的不善
? ‘冻结- 滚动计划制度’
? ‘销售与生产协调会’的讨论议题
? 客户订单的轻重缓急
? 销售预测数据的风险性
? 如何处理客户订单的变更要求
? 如何提高生产、采购系统灵活性?
第三讲:如何平衡和协调采购管理?
? 供应商参假出事,采购方有无责任
? 如何提升我们的采购能力及操守?
? 什么样的人适合做采购?
? 如何使采购人员具有良好的操守?
? 如何实施采购轮岗制度
? 外资与民企相互学习些什么?
? 采购成本管理的方法有哪些?
? 如何做好采购供应商的管理?
? 采购管理的功能流程是什么?
? 如何做到“性价比”最高
第四讲:如何平衡和协调库存管理?
? 我们为什么要备库存
? 四种类型企业应该备什么
? 库存过高的缺点有哪些
? 企业老总对库存管理的要求有哪些?
? 衡量库存是否积压的指标有哪些
? 造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些
? 库存管理的绩效考核体系
? 销售型库存与仓库的关系
? 如何控制呆滞物料
? 什么是“零库存管理”
? 什么是Milk Run
第五讲:如何平衡和协调物流仓储管理?
? 物流管理的主要难度是什么?
? 物流部门岗位设置的原则
? 两种仓库管理方式的比较
? 物流管理的绩效考核体系
? 定位法与随机法的比较
? 全国各地设仓的利与弊
? 如何减少仓库的临时爆仓
? 什么是多仓拣配与单仓拣配
? 如何做到“先进先出”
? 仓库的设计要求
? 为什么要用物流条码技术?

课程主讲

    张仲豪老师毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。
    张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。

课程对象

从事企业供应链管理的各级中层和高层管理人员。
备  注

课程费用:2400元/人

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  • kf#www.xen7m.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
供应链总监工作指南
课程编号:222826 
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