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山东十一选五专家杀号:企业教练技术-教练领导力

关注度:500   编号:273435
举办时间:
  • 广州 2019-04-12
企业教练技术-教练领导力
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企业教练技术课程,旨在帮助了解教练技术原理,人的心理特征及思维模式;掌握教练型领导者的信念和思维;学习传统管理者转型教练型管理者的思维障碍;了解5D教练领导力矩阵,五维教练技术模型;掌握教练型领导力的有效组合和调试;学习领导者学习和掌握教练式的领导方法,转型成为教练型的领导人。
教练技术企业教练领导方法领导力

企业教练技术-教练领导力课程特色与背景

【授课形式】
    讲师讲解(强调重点、要点和难点,将专业术语平民化,帮助学员理解);
    录像观看(通过精彩录像片段欣赏,给予学员启发);
    现场演练(帮助发现问题,进行精确点评,从而达到学以致用的目的);
    游戏互动(将深奥的理论融入轻松的游戏之中,在笑声中学习和领悟);
    问题讨论和实战案例分析(剖析经典实战案例,充分启发学员)。
【课程目的】
    帮助领导者学习和掌握教练式的领导方法
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高情商领导者  深圳 2019/4/10(1天)

山东群英会彩票控 www.xen7m.cn 高情商领导者课程培训,通过发展领导者的情商来提升企业文化,提升自己的情商,使自己的领导方法更灵活,对自己情商的强项和弱项有详尽的认识,评估对他人的影响。

金牌班组长管理能力提升训练  上海 2019/4/25(2天)

金牌班组长管理能力提升训练培训,旨在使学员了解班组长应具备的管理能力与技巧,了解现场管理人员的工作框架及领导方法,掌握必备的技能,帮助班组长提升领导能力成为一名出色的主管,了解新生代员工的基本心理状态,找到管理他们的有效方法,了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法。

,转型成为教练型的领导人。
    心智模式  负能到正能的转化
    思维模式:向外到向内的转化
    行为模式:被动到主动的转化

课程大纲

第一单元:理法篇 -- 教练技术
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企业教练技术课程  成都 2019/1/12(2天)

企业教练技术课程,旨在帮助了解教练的定义和模型及在管理中的运用点;掌握正向关注、反馈与表达的技巧;学习管理者带领团队的头脑风暴引导技术;了解教练的对话作用和教练的本质;掌握如何打造相互信任的团队成员关系;学习自己急需提升的短板-落实行动计划。

非人力资源经理的人力资源管理  广州 2019/3/2(1天)

人力资源管理不仅仅是人力资源部门的工作,作为一名经理,首先应该是部门的人力资源经理,其次是下属的教练和领导,最后才是自己本部门的经理。据统计,如果企业的非人力资源部门经理具备了一定人力资源管理知识,比如,教练技术、激励下属、领导艺术等------ 。为此,特开设非人力资源经理的人力资源管理课程。

激发员工的潜能—成果导向的教练式辅导  上海 2019/4/18(2天)

员工辅导课程是一个成果为导向教练技术,掌握此技术的教练型的管理者能够通过一系列工具,帮助员工关注目标,理清方向,并进行系统思考,启发智慧,释放更多的可能性,帮助员工积跬步以至千里,最终为个人和组织带来成果。

教练型领导—发掘自我和他人的内在力量  上海 2019/5/16(2天)

教练型领导课程除了讨论、讲解,录像观摩、案例分析外,还有教练练习、团队教练工作坊,让教练技术融入到培训中,在体验中学习,在潜移默化中学到。

原理
1、人的思维模型
基本改变模型
2、人的心理特征
承受力下降
需求上升
参照值变化
3、教练技术概论
教练的起源
教练的角色
教练的对话
第二单元:心法篇 -- 教练型领导者的信念和思维
1、教练式领导者的信念
相信和接纳:人是OK的
探索动机:人的行为背后都有一个积极的意图
支持和期待:人是有资源的
创建和尊重:人会为自己做出最好的选择
承诺和行动:没有失败只有成长,改变是不可避免的。
2、传统管理者转型教练型管理者的思维障碍
强将手下无弱兵– 管理:教练
亲力亲为– 机械:价值
使用绝对权力– 控制:影响
追求快速答案– 效率:效能
3、五维领导力
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执行经理高级研修班  北京 2018/12/18(6天)

执行经理高级研修班课程,旨在帮助掌握现代管理知识和国内外经济发展最新动态,具有良好商业道德和科学发展观、较强的经营管理和开拓创新能力、深厚底蕴的领导者魅力和战略执行能力。为此,我们特设置执行经理高级研修班。发挥中层经理执行力中领导力魅力的修炼。

卓越领导力的提升  北京 2018/12/19(1天)

领导力课程帮助学员了解领导者在企业管理中的地位与作用,确定正确的角色定位;认识管理下属正确工作态度的重要性;学习掌握卓越领导的方式和方法:学习如何培养下属、合理授权。

从技术走向管理-研发经理的领导力与执行力  北京 2018/12/20(2天)

从技术走向管理课程分享讲师500多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑,总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题;帮助学员掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变;了解从技术走向管理的五个好习惯;掌握与领导沟通的方法技巧。

卓越领导力训练  深圳 2018/12/20(4天)

卓越领导力课程培训,深度破译中国企业领导力的现状与困境,全面系统地学习领导与领导力理论知识,掌握领导者的心智拓展与心性修炼的方法,掌握企业教练四大关键技术与系统思考的思维方式,学会如何打造教练型组织的有效方法,迅速提升个人的魅力与非职务影响力。

--干预模型
管理者领导风格测评与解读
员工的准备度分析
教练型领导力的有效组合和调试
第三单元:功法篇 – 五维听问模式
1、倾听
倾听的三个层次
3F倾听
2、提问
提问的三多三少
开放式、未来型、如何型
第四单元:技法篇 – 五维教练技术模型
1、5D教练领导力矩阵
聚焦目标:坚守愿景与价值的领导力
价值关系:影响和激发他人的领导力
觉察现实:觉察事实和内省的领导力
资源创造:产生新资源创新与协作的领导力
责任使命:激发责任感及辅导下属完成任务的领导力
2、5D -九宫格教练对话工具

课程主讲

曾任职于世界500强企业(日资、美资)
? IPCA指定导师, AMBA欧洲管理协会认证专家,多家国内知名企业全年指定顾问
? 中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师
? 2002年首届中国十大杰出培训师
? 2003年黎一郴老师讲授《IMTP中高层管理技能训练》课程达100多场,颇受企业界认同与好评,被誉为“专家级实战”管理专家 
? 2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物
? 黎一郴老师共举办了公开课200多场、企业内训300多?。ò?5家世界级跨国公司)
    黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验,目前已完成咨询项目50多个,特别是对中国企业的供应链QCD改善、采购供应成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著,在采购供应领域中享有极高的知名度。颇受企业界认同与好评,被誉为“专家级实战”管理专家。
    在多年的企业服务实践中,形成了一系列企业经营的独到观点和理论见解,有“高效管理实务”、“权责制领导”、 “高速成长企业的控制要素”、 “中小型企业的管理建设”等能显著改善企业经营绩效的系列成果,并在部分企业实施应用中获得了本质上的成功。黎一郴老师既有工科与欧美管理项目(SAP/R3)系统实施工作背景,又有丰富的国内企业管理实操经验,属于理论与实践相结合的资深管理顾问。
客户心语:
    黎老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论,其授课方式生动活泼,企业内部咨询分析独到、透彻,善于通过独特的促导技巧,启发深层思维,调动学员主动参与的热情。
    阅历丰富,知识面广,主题明确,实用性强,活泼生动,形象佳,集实战派与学院派双重特点,寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛;达成培训预期目标;且寓教于乐,运用多学科底蕴,声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程,巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。
主讲领先管理课程:
    《CTPS问题分析与解决》
    《PDCA管理循环与持续改善》
    《OJT部属培育与辅导技巧》
    《EST执行力训练》
    《TTT讲师训练营》
    《I-MTP集成管理技能训练》
    《标杆管理》
    《日系精益管理-管理者管理技术》
    《DMS领导技能的开发与应用》
    《TMS管理者十项管理技能训练》
    《企业教练
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卓越领导力训练  深圳 2018/12/20(4天)

卓越领导力课程培训,深度破译中国企业领导力的现状与困境,全面系统地学习领导与领导力理论知识,掌握领导者的心智拓展与心性修炼的方法,掌握企业教练四大关键技术与系统思考的思维方式,学会如何打造教练型组织的有效方法,迅速提升个人的魅力与非职务影响力。

企业教练技术课程  成都 2019/1/12(2天)

企业教练技术课程,旨在帮助了解教练的定义和模型及在管理中的运用点;掌握正向关注、反馈与表达的技巧;学习管理者带领团队的头脑风暴引导技术;了解教练的对话作用和教练的本质;掌握如何打造相互信任的团队成员关系;学习自己急需提升的短板-落实行动计划。

技术-教练领导力》等系列管理技能专业课程。
主讲供应链课程:
    1、《资源整合-采购创新与成本控制》         
    2、《互联网+供应商管理革新》
    3、《2025大趋势-供应商大会》
黎一郴老师的学员来自以下企业: 
    五羊-本田(广州)摩托车有限公司、美的中央空调、松下、联想、美国GTI电子、日本EPSON、太平(国际)、诺基亚、瑞士格蓝表业、IBM、美国华纳、爱立信、金波萝电业、TTI、摩托罗拉、苹果集团、宝洁、联合利华、SONY(中国)、联想、法国ELLE公司、胜美达电机、三菱商社、四通集团、深圳电信、长城公司、科惠电路、奥托昆普铜管(中山)、美的集团、美的燃器具公司、美的卫浴公司、科龙、高宝集团、新科电子、白沙集团、东菱凯琴集团、飞宏电子、康佳集团、科惠电子、AMBA协会、美国GTI电子、日本EPSON、太平(国际)、诺基亚、耐克、东风(日产)汽车、瑞士格蓝表业、康佳集团、美国华纳、新科电子、日本凸版印刷、苹果集团、广州宝洁、联合利华、SONY(中国)、法国ELLE公司、四通集团、深圳电信、长城公司、广州统一、华景地产、中港四航局、东风灵、东箭汽车配件、南方玻璃、宏发贸易、珠海麒麟啤酒、白沙集团、珠海宾馆……

课程对象

中、高层管理者等
备  注

课程费用:3800元/人

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  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#www.xen7m.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
企业教练技术-教练领导力
课程编号:273435 
*开课计划:
  • 广州 2019-04-12
*姓  名:
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*E-Mail:
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