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山东省党代会视频直播:标杆企业参观—全景式精益生产系统实战模拟

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举办时间:
  • 广州 2019-06-20
标杆企业参观—全景式精益生产系统实战模拟
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全景式精益生产系统实战模拟课程,通过两天的工厂实战运作模拟,化模糊为清晰,直观感受,轻松掌握精益生产的要领!让每个参与者体会到一家用传统方法管理的工厂,是怎样通过精益的持续改进,逐步变成一家精益的工厂,深刻领会到精益生产的精髓。
全景式精益生产生产管理生产

标杆企业参观—全景式精益生产系统实战模拟课程特色与背景

     课程背景:
    中国企业已进入微利时代,精益生产
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工厂成本控制及制造绩效提升(制造业精益财务)  上海 2019/3/12(2天)

山东群英会彩票控 www.xen7m.cn 工厂成本控制及制造绩效提升课程通过从精益生产出发深入到精益成本的探讨,剖析企业怎样从被动成本核算进阶到主动成本管理以及如何实施精益财务体系,优化流程,降低浪费,提升竞争力。

工厂成本控制及制造绩效提升  上海 2019/3/12(2天)

工厂成本控制及制造绩效提升培训,帮助学员强化成本意识,正确认知工作价值,加强成本管理理念,熟悉工厂成本的构成和计算方法,具备成本分析与控制能,学习以成本结果为导向的持续改进方法(DAPDCI),将精益生产运作理念与工厂全面成本控制结合在一起,帮助企业发现并解决显性的和隐性的成本问题。

5S/7S现场管理  广州 2019/3/14(2天)

5S/7S现场管理课程,使学员学习优秀的现场管理方法,提升现场管理水平,有助于企业战略目标的实现,理解精益思想,会应用分析,7S的基本知识及推行方法,为全员、全面推行7S作前期准备,学习精益生产,理解七种浪费,并会应用。

精益领导者认证培训  深圳 2019/3/15(2天)

精益领导者认证培训课程,旨在帮助学员掌握对精益生产技术的全貌有清晰和系统的认识,为制订精益生产策略奠定基础,理解精益生产基本概念、掌握精益生产管理的方法、特点及能带给公司的变化,理解在中国企业的大背景下如何成功推行精益生产管理等。

作为快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产
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改善生产管理的利器5S与TPM实务  苏州 2019/3/10(2天)

5S与TPM课程帮助学员了解5S的要点、特点和用途;掌握5S实施要点和实施方法;了解5S推行时的难点和解决方法;了解TPM的要点、特点和用途;掌握提案TPM改善活动的推行要点和方法;掌握自主保养和计划保养的要点和方法;掌握生产效率化改善的要点和方法。

ISO13485医疗器械质量管理体系内审员培训  深圳 2019/3/11(2天)

课程背景:由于关系到人类本身的健康和安全,全球对医疗器械行业都有严格的要求。在欧洲市场上,医疗器械生产厂商早已被强制要求通过认证机构的CE认证。市场的压力使国内医疗器械企业深入了解这方面的要求成为迫切的需要。自2000年起,欧美及亚洲各国均开始采

高效物流管理  上海 2019/3/11(2天)

高效物流管理课程培训,企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化以及所匹配的信息化管理整合在一起,以整体的最佳库存,最高的运作效率,完善的渠道配送系统来提升企业的核心竞争力,旨使学员在高效物流管理课程中掌握技能。

APQP/PPAP先期产品策划和生产件批准程序  深圳 2019/3/11(2天)

APQP/PPAP先期产品策划和生产件批准程序课程,学员能了解APQP五个阶段输入输出要求和CP的方法论,用同步工程方法开展产品开发活动,从而为组织引导资源,使顾客满意,促进对所需更改的识别、避免晚期更改、以最低的成本及时提供优质产品。理解PPAP过程和PPAP提交的差别,掌握需要和不需要提交的原则。

方式,已成为企业的必然选择??!谁掌握精益生产管理
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改善生产管理的利器5S与TPM实务  苏州 2019/3/10(2天)

5S与TPM课程帮助学员了解5S的要点、特点和用途;掌握5S实施要点和实施方法;了解5S推行时的难点和解决方法;了解TPM的要点、特点和用途;掌握提案TPM改善活动的推行要点和方法;掌握自主保养和计划保养的要点和方法;掌握生产效率化改善的要点和方法。

精益领导者认证培训  深圳 2019/3/15(2天)

精益领导者认证培训课程,旨在帮助学员掌握对精益生产技术的全貌有清晰和系统的认识,为制订精益生产策略奠定基础,理解精益生产基本概念、掌握精益生产管理的方法、特点及能带给公司的变化,理解在中国企业的大背景下如何成功推行精益生产管理等。

360度决胜在基层-金牌班组长管理能力提升实战  济南 2019/3/16(2天)

360度决胜在基层-金牌班组长管理能力提升实战培训,旨在使学员学习如何成为一个优秀的管理者,建立领导权威、指导下属,并给予工作授权,掌握出色的团队领导能力,因人因事而异,学习情境领导艺术,增强自己的领导魅力,掌握实用的生产管理要法,在不增加人和设备的情况下向车间平面布置要效益。

标杆考察—丰田精益生产考察研修班  广州 2019/3/20(3天)

“精益生产”是由美国生产管理专家长期研究日本丰田汽车的生产管理而总结出来的一种生产方式,是当今世界上最为先进的生产方式,而丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业,以其高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉全球,丰田精益考察课程,前往精益样版企业参观考察,并与丰田汽车领导展开深入交流。

系统,就如同掌握了新时代的“尚方宝?!?!
    为什么值得您参加?
    或许您了解过精益生产,但不知道如何将之与实际生产活动有效结合起来
    或许您正在运用各种精益生产的工具做改善:比如5S、TPM、看板、单元生产,但不知道如何把这些工具结合在一起,达到更高的精益目标
    或许您正在推动精益生产的各种项目,但很多现场人员,甚至管理者不能真正理解精益生产,推不动!
    或许您在项目改善过程中,发现改善活动总是头痛医头,脚痛医脚,不能系统化,不能实现持续改进
     或许您了解过优秀企业的做法,但没有亲临现场考察与体验
    为什么选择《全景式
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标杆企业参观—全景式精益生产系统实战模拟  其他 2019/4/27(2天)

全景式精益生产系统实战模拟课程,通过两天的工厂实战运作模拟,化模糊为清晰,直观感受,轻松掌握精益生产的要领!让每个参与者体会到一家用传统方法管理的工厂,是怎样通过精益的持续改进,逐步变成一家精益的工厂,深刻领会到精益生产的精髓。

精益系统实战沙盘模拟》?
    授课形式独家。欧洲原版引进,国际一流情景实战模拟的精益生产系统培训,国内独家!通过两天的工厂实战运作模拟,化模糊为清晰,直观感受,让学员轻松掌握精益生产的要领!
    培训内容实用。我们的课程综合结合精益的最常用工具,帮助学员全面领会精益各种工具的联系和核心。在模拟工厂,将综合运用全员生产。
    它所实践的精益项目曾被美国质量学会评为“国际卓越精益项目(ITEA)”
    “TELL ME, I'LL FORGET... SHOW ME, I'LL REMEMBER... INVOLVE ME, I'LL UNDERSTAND”―――告诉我,我会忘记;给我看,我会记得;让我参与,我将深深的理解!

课程大纲

精益生产的介绍
? 制造业的演变
? 精益的起源
? 精益思想的哲理
? 从客户的需求来确认价值
? 识别和消除浪费
? 追求尽善尽美
? 工厂常见的情形
? 精益生产的特点
? 录像:精益改进
? 七大浪费分析
? 精益生产的五大原则
? 精益改进推行原理
? 常见的精益生产工具
全景模拟工厂的运行
? (下列内容将在全景模拟运行中逐步引入)
? 生产计划的形成
? 销售计划
? 主生产计划
? 车间生产计划
? 每周计划分解
? 出货计划
? 工厂库存的合理设定
精益改善的地图-价值流图
? 描绘VSM的意义
? VSM定义
? VSM绘制步骤
? 价值流的改善
减少移动,提升效率的有效工具—工厂布局与工序设计
? 不同的布局方法及其比较
? 布局对效率和物流的影响
? 物料移动路径
? 常用的优化方案
? 布局的注意事项
? 流程布局优化的益处
? 案例讨论
寻找和改进关键环节的有效工具—生产线平衡(瓶颈与约束理论)
? 约束理论-TOC的含义
? 约束理论在生产中的运用
? 生产节拍时间(Takt)
? 单件流
? 瓶颈的约束
? DBR的实施步骤
快速更换的有效工具-SMED
? SMED的原理
? 换型时间的定义
? 案例分享-视频
? SMED的5大步骤
? 推行的准备工作
? 换型的其他技巧
减少设备损耗、效率提升的有效工具—全员生产维护(TPM)
? OEE-整体设备效率
? 如何改进OEE
? 故障发生规律
? TPM改善的基础
? 实施TPM的步骤和要点
? 相关考核制度
? 案例分享
? 员工多技能培训
建立拉动系统、减少库存的有效工具—看板的推行
? 看板的工作原理
? 看板的作用
? 拉动系统常见的标识物
? 看板的规则
? 看板的设计与数量的计算
? 看板系统的维护
? 看板数量对库存的影响
工厂运行总结
? 客户满意度
? 工厂生产能力
? 库存水平的变化
解决流程问题的利器—六西格玛管理
? 六西格玛的三个含义
? 六西格玛结构化解决问题的程序
? 精益、六西格玛的区别与结合
? 六西格玛成功要素
如何在你的工厂开始
? 基本的分析工具――价值流程图
? 信息流,物流,库存和瓶颈
? 发现改进的机会
? 描绘理想的生产流程
? 推行精益生产的基本步骤
? 其它企业推行中的经验分享

课程主讲

    廖老师
    教育及资格认证:
    精益六西格玛专职顾问;咨询项目总监;已在数家企业内成功策划和推行精益六西格玛改进活动;
    讲师经历及专长:
    曾任职于世界500强汽车企业德尔福生产经理;曾任职于某大型外资企业生产经理,主导推行精益六西格玛持续改善活动;其尤其擅长精益生产类课题的讲解,含全景式精益生产模拟,价值流分析,快速换型,精益指标,看板拉动管理、目视管理、TPM、5S等。
    培训客户及培训风格:
    廖老师曾培训过众多知名企业,其中包括可口可乐,勤美达工业,上海贝尔阿尔卡特,海尔洗衣机,索尼爱立信,海普制盖,山东龙大集团,奥迪斯电梯,阿海珐,高士线业,索斯科锁定系统,新希望集团,菲亚特汽车,博世电动工具,天津苏斯兰,香港雅视集团,南方轴承,沈阳第一制药,西安航天发动机厂,西电变压器,北京索鸿电子,河南卫华集团,上海蒂森克虏伯电梯等。
    廖老师是典型的实战派老师,实施现场改善项目的经验丰富,其讲授深入浅出,实战性强,项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发,并结合学员的实际案例进行讲解,深受学员好评。

课程对象

生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员。
备  注
课程费用:4580元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
收藏本课程会员也收藏了生产计划与物料控制(PMC)培训、精益生产管理培训、客户服务培训、生产管理培训、车间管理培训、tpm培训、六西格玛培训、5S管理培训专题

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  • 电子邮件:
  • kf#www.xen7m.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
标杆企业参观—全景式精益生产系统实战模拟
课程编号:41569 
*开课计划:
  • 广州 2019-06-20
*姓  名:
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*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
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