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山东群英会任二最大遗漏:八项基本管理技能(版权课)

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举办时间:
  • 北京 2019-08-30
八项基本管理技能(版权课)
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管理技能课程通过大量情景互动和案例,帮助管理者分析管理中的人际关系、激励及协调等共同问题的原因,掌握实用的八项基本管理技能,实现从专业人士到经理人职业角色的成功转换,以提高其本人及部门整体绩效。
管理者企业管理管理技能领导力

八项基本管理技能(版权课)课程特色与背景

    80%的管理者
相关内容导读“管理者”
强化管理能力与情商  北京 2019/3/18(2天)

山东群英会彩票控 www.xen7m.cn 在现今变化万千、纷繁复杂的管理世界中,越来越多的管理者发现“管理灵活性”是一项攀上成功峰顶的必备素质。强化管理能力与情商课程从管理能力与情商两个维度,系统地帮助参加者提升管理灵活性,从而更有效解决管理难题、提高人际技能、重建敏感情境下的情绪平衡,最终迈向成功。

卓越的生产运营管理  上海 2019/3/18(3天)

卓越的生产运营管理课程,旨在帮助学员系统理解工厂经理成功管理团队的主要事宜;学习通过成功实施授权以管理团队绩效并帮助员工获得发展;系统提升通过成功处理团队运营事宜及困难人际关系以发展管理者的全面领导能力。

提升领导才智—个人管理与管理他人  上海 2019/3/18(2天)

提升领导才智—个人管理与管理他人课程,管理人员的强化课程,注重“管理事”转换为“领导人”的思维模式转换,并提供相应的方法及工具;引导管理者发展全局观及前瞻性的思路,从而更深刻理解组织目标及策略。

MTP中层干部管理才能训练计划  苏州 2019/3/19(2天)

MTP中层干部管理才能训练计划课程,旨在帮助学员清楚的认知中层管理者的角色和自我定位,了解自我成长的途径,培养正确的心态,做一个勇担责任,值得信赖的管理者,掌握自我管理的方法,学习时间管理的方法与工具,安排好日常工作,掌握激励下属的理论和方法,点燃员工的热情,并帮助员工调整情绪,减轻压力,掌握管理技能的核心,沟通技能,学会与上司沟通,与同级沟通等。

都是从专业人士选拔而来,由“乘客”到“司机”的角色转变,使管理者需要提升“计划组织与控制、授权指导与监督、激励培养与沟通”等管理技能
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中层经理管理技能与领导力提升  苏州 2019/3/19(2天)

中层经理管理与领导力提升课程培训,使学员深入理解领导的管理魅力,快速提高下属的能力,更好的完成工作目标,学会应用主要的管理工具(头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART),全面激励管理,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情,建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力。

MTP中层干部管理才能训练计划  苏州 2019/3/19(2天)

MTP中层干部管理才能训练计划课程,旨在帮助学员清楚的认知中层管理者的角色和自我定位,了解自我成长的途径,培养正确的心态,做一个勇担责任,值得信赖的管理者,掌握自我管理的方法,学习时间管理的方法与工具,安排好日常工作,掌握激励下属的理论和方法,点燃员工的热情,并帮助员工调整情绪,减轻压力,掌握管理技能的核心,沟通技能,学会与上司沟通,与同级沟通等。

行政经理管理技能训练  苏州 2019/3/20(2天)

行政经理管理技能训练培训,使学员能够帮助上司提升工作效率与品质,维护商业形象,取得事业更大成功,成为老板的“管家”, 做好办公室的上传下达、做好领导的左膀右臂和参谋助手。

时间与压力管理培训  重庆 2019/3/21(2天)

时间管理课程培训,将帮您找到拖延和犹豫不决的原因,指出您浪费时间的地方,提高您的注意力和聚焦能力,掌握压力管理技能。您将学会更有效地安排时间管理计划,有效取舍,优先考虑重要目标,这样您就可以合理安排时间,同时效率更高并更富有成果性。

。然而,许多管理者对于职能变动却出现了适应不良的现象,在工作过程中常?;嵊龅叫矶辔侍狻?div class="conDivbLank">
?  如何制定计划及控制过程?
?  如何进行有效时间管理?
?  如何管理绩效并实现有效沟通?
    针对以上问题,本课程通过大量情景互动和案例,帮助管理者分析管理中的人际关系、激励及协调等共同问题的原因,掌握八项实用的基本管理技能,实现从专业人士到经理人职业角色的成功转换,以提高其本人及部门整体绩效。
    课程收获
    1、掌握“把事情做对”的能力;
    2、提高工作执行与检查力度;
    3、制定清晰明确的绩效期望;
    4、培养有效沟通能力;
    5、掌握员工培训五步法。
    课程特色
    1、情景设计接近现实,对日常管理工作帮助极大;
    2、采用交互式教学,在模拟实战中提升个人技能。

课程大纲

一、制定计划
1、计划制定不周的结果和迹象
2、制定计划的4大益处
3、领导不愿制定计划的原因
4、如何制定计划的7个因素及其实施
★ 案例研究:①“天生的领导者”;② 迈克的烦恼
二、行动与检查
1、将计划付诸行动的4个步骤
2、造成时间浪费的因素
3、行动次序的重要性
4、4项检查技巧
★ 案例研究:①“救火”是管理方法吗;② 爱迪斯的完美计划
三、委派
1、管理者回避授权的原因
2、有效的授权技巧与流程
3、如何进行有效授权的7个原则
★ 案例研究:① 迈克的下属;② 迈尔与爱迪斯的争执
四、指导
1、员工不接受指导的原因
2、指导的4种形式
3、反馈的特征与类型
4、指导的6个步骤与“4C”指导方法
★ 案例研究:① 士气低落的原因;② 不能胜任的下属
五、制定期望
1、有效的期望与无效的期望
2、如何制定清晰、简洁的职位说明
3、如何制定有效的绩效目标
4、制定绩效目标的5个要点
★ 案例研讨:苏珊的晋升
六、传达期望
1、如何检查员工工作进度
2、员工绩效不佳的原因
3、对员工工作进度进行评估
★ 案例研讨:① 完美主义者;② 表扬的技巧
七、有效沟通
1、哪些情况会妨碍沟通
2、有效沟通的基本要素
3、沟通过程的7个步骤
4、做到有效沟通的6个要点
★ 案例研讨:玛丽的特例
八、提高绩效
1、培训员工的目的
2、针对不同工作表现员工的培训方法
3、有效培训的结果
4、技术培训5步法与工作绩效7步检查法
★ 案例研讨:迈尔的新员工

课程对象

主管、项目经理、新任经理、储备经理等中基层管理者
备  注
课程费用:6200元/人
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八项基本管理技能(版权课)
课程编号:83994 
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